Ketipu

Berbagi Pengetahuan

Berbagi pengetahuan (knowledge sharing) merupakan salah satu metode atau salah satu langkah dalam siklus Manajemen Pengetahuan yang digunakan untuk memberikan kesempatan kepada anggota suatu kelompok, organisasi, instansi atau perusahaan untuk berbagi pengetahuan yang mereka miliki kepada anggota lainnya.

Tiga Macam Berbagi Pengetahuan

Berger dan Luckmann (Berger 1966) menyebutkan ada 3 momen dalam proses membangun pengetahuan dalam organisasi: eksternalisasi, obyektifikasi dan internalisasi. Eksternalisasi pengetahuan adalah proses dimana terjadi pertukaran pengetahuan personal, sehingga pengetahuan dikomunikasikan di antara anggota. Obyektifikasi pengetahuan adalah proses dimana pengetahuan menjadi realitas obyektif, sehingga pengetahuan tersebut diakui organisasi (komunitas). Internalisasi pengetahuan adalah proses dimana pengetahuan yang terobyektifikasi tersebut digunakan oleh personal dalam rangka sosialisasi mereka. Internalisasi pengetahuan dilakukan melalui kegiatan pencarian dan menemukan kembali pengetahuan yang tersimpan dalam organisasi. Inovasi dihasilkan dari kombinasi pengetahuan personal, pengetahuan yang dishare oleh kelompok, dan pengetahuan organisasi. Ketiga proses tersebut juga menggambarkan 3 tipe sharing pengetahuan yang diusulkan Marleen Huysman dan Dirk de Wit (Husyman 2003): knowledge exchange, knowledge retrieval, dan knowledge creation.

Referensi

• Huysman, M. and Wit, D., 2003. A Critical Evaluation of Knowledge Management Practices. Sharing Expertise – Beyond Knowledge Management, MIT Press.
• Berger, P., and T. Luckmann. 1966. The Social Construction of Knowledge. London: Penguin.

Poto

Humor Hewan

Kelelawar Beda Jurusan dengan Tikus

Malam itu di sebuah got ada seekor ibu tikus dan seekor anak tikus, Mereka sedang mengobrol di pinggir got.

Anak tikus melihat seekor kelelawar terbang di atasnya dan kemudian bertanya pada ibu tikus.

"Ibu, apa itu yang di atas?"

Sang ibu tikus pun menjawab, "Ooo ..., itu kelelawar namanya ...."

Si anak tikus pun bertanya lagi, "Kok wajahnya mirip kita?"

Sang ibu menjawab, "Sebenarnya kelelawar itu masih sebangsa dengan kita ..., tapi dia ambil jurusan penerbangan...!!!"

 

Kuda Melihat Anak Zebra

Seekor anak Kuda di kebun binatang bertanya pada induknya sambil menunjuk ke kandang Zebra.

Anak Kuda : "Mak kenapa anak Kuda disana kok belang-belang, sedangkan aku nggak?"

Induk Kuda : "Oh, itu pasti karena bapaknya hidung belang."

 

Menciptakan Budaya Berbagi Pengetahuan

Saat ini, pengetahuan adalah produk yang paling penting dalam kebanyakan organisasi. Mereka mempekerjakan pikiran, bukan tangan, dan pengetahuan dipandang sebagai aset perusahaan. Akibatnya, organisasi berusaha menciptakan cara-cara sistematis untuk mengidentifikasi dan mengubah keahlian individu, keterampilan, dan pengalaman menjadi pengetahuan organisasi. Sedangkan teknologi informasi adalah enabler proses berbagi pengetahuan, teknologi saja tidak cukup untuk memastikan bahwa orang-orang berbagi dan menggunakan pengetahuan masing-masing. Sebuah kemampuan perusahaan untuk menggunakan pengetahuan tergantung pada bagaimana antusias orang-orang tentang berbagi.
Memanfaatkan pengetahuan hanya mungkin kalau orang nilai bangunan pada ide-ide dan saling berbagi wawasan mereka sendiri. Sebagian besar ini dibentuk oleh budaya organisasi. Budaya organisasi adalah lingkungan yang mempengaruhi perilaku, pengambilan keputusan, dan pendekatan organisasi untuk pasar, pelanggan, dan pemasok. Ini adalah kombinasi dari sejarah bersama, harapan, aturan tidak tertulis, dan adat-istiadat sosial yang mempengaruhi perilaku di seluruh organisasi. Budaya adalah keyakinan dasar bahwa, sementara tidak pernah benar-benar diartikulasikan, selalu hadir untuk mewarnai persepsi tindakan dan komunikasi. Keyakinan ini ditularkan melalui bahasa sehari-hari dan tindakan. Dengan pemikiran ini, melakukan studi pembandingan konsorsium untuk menemukan cara terbaik-praktek organisasi memfasilitasi dan memelihara lingkungan untuk berbagi pengetahuan. Dengan memeriksa bagaimana memimpin organisasi melaksanakan strategi yang efektif orang, kita menemukan potensi manfaat inisiatif manusia dan terkena perangkap terlalu banyak mengandalkan pada teknologi.
Penelitian ini berusaha mengungkap apa yang organisasi lakukan untuk: - Dasi berbagi pengetahuan untuk strategi bisnis mereka; - Membangun budaya yang mendukung berbagi pengetahuan; - Membangun kesadaran diantara karyawan dari nilai menciptakan, berbagi, dan menggunakan pengetahuan; - Mengembangkan dan memelihara jaringan manusia yang saat ini berbagi pengetahuan dan menciptakan baru pengetahuan; - Berbagi pengetahuan terlepas dari kedekatan melalui kolaborasi virtual dan keputusan membuat; dan - Alamat sisi "sosial" dari teknologi informasi.
RUANG LINGKUP STUDI
Tujuan penelitian ini adalah untuk menggali di bawah sistem informasi, struktur organisasi, cerita, dan pernyataan bahwa berbagi pengetahuan penting dan menemukan faktor-faktor yang sebenarnya membentuk perilaku. Penelitian ini berupaya untuk menemukan apa yang menarik orang-orang menjadi tertarik, bersemangat, dan termotivasi untuk berbagi pengetahuan mereka sendiri dan membangun ide-ide orang lain. Penelitian ini juga berangkat untuk memeriksa konsekuensi negatif tidak mendorong orang untuk berbagi. Untuk memahami apa yang sebenarnya menggerakkan orang untuk berbagi, mempelajari budaya perusahaan diperiksa pada tiga tingkat: - Perusahaan yang dianut filsafat, nilai-nilai, cerita, struktur, dan sistem; - Perilaku teman sebaya dan orang manajer, dan - Lebih dalam nilai-nilai inti perusahaan.
Dengan melihat tiga tingkat, studi ini berusaha untuk belajar tidak hanya bagaimana organisasi bestpractice berbicara tentang berbagi pengetahuan tetapi juga apa yang sesungguhnya mereka lakukan untuk mendorong perilaku berbagi pengetahuan. Menggambar dari literatur tentang manajemen pengetahuan, budaya, dan perubahan organisasi, tim studi mengidentifikasi enam faktor utama yang mempengaruhi kesediaan masyarakat untuk berbagi pengetahuan. Keenam elemen dipandu desain instrumen pengumpulan data dan dasar dari temuan yang diturunkan.
1. Berbagi Pengetahuan dan Strategi Bisnis Manajemen Pengetahuan adalah sebuah inisiatif bisnis populer saat ini, dan banyak menegaskan berbagi pengetahuan patut dilakukan untuk kepentingan diri sendiri. Namun, bisnis yang sukses adalah mayoritas didorong dengan berfokus pada tujuan yang jelas dan terbatas. Dengan demikian, berbagi pengetahuan adalah lebih mungkin menjadi tertanam dalam perilaku masyarakat bila dikaitkan dengan tujuan bisnis strategis. Dengan demikian, tim peneliti berusaha mengeksplorasi bagaimana bisnis strategi, berbagi pengetahuan, dan jalin-menjalin budaya perusahaan.
2. Peran Manusia Manusia jaringan Jaringan adalah salah satu kendaraan utama untuk berbagi pengetahuan. Jaringan ini biasanya terdiri dari rekan-rekan yang memiliki wawasan tentang topik mereka sangat peduli. Sering mereka mengarah pada pengembangan hubungan pribadi yang erat di mana orang merasa diundang dan berkewajiban untuk memberikan kontribusi pemikiran masing-masing dan pembangunan. Akibatnya, tim studi diharapkan bahwa praktek terbaik organisasi akan dicampur dengan jaringan manusia dan ingin mengidentifikasi dampak mereka terhadap organisasi secara keseluruhan.
3. Peran Pimpinan dan Manajer Perilaku para pemimpin, khususnya para pemimpin senior, sering kali memiliki dampak yang kuat pada orang lain dalam organisasi. Pemimpin mempengaruhi orang lain secara langsung oleh harapan mereka tetapkan untuk orang lain dalam organisasi. Selain itu, mereka mempengaruhi orang secara tidak langsung sebagai teladan. Dengan demikian, tim peneliti ingin memahami betapa pentingnya peran para pemimpin senior dan manajer tingkat menengah dalam menarik orang untuk berbagi pengetahuan.
4. Fit dengan Budaya Keseluruhan Salah satu pengaruh yang paling kuat adalah perilaku budaya yang sudah ada dalam organisasi, khususnya keyakinan inti dan asumsi organisasi. Ini sangat berpengaruh karena mereka sering tidak terlihat oleh orang-orang dalam organisasi. Mereka adalah "melihat tapi tidak diketahui" latar belakang dimana terhadap orang bertindak. Mengubah nilai-nilai inti sangat sulit. Dengan demikian, tim peneliti berusaha untuk memahami bagaimana nilai-nilai inti mempengaruhi kesediaan orang untuk berbagi pengetahuan dan bagaimana upaya untuk meningkatkan pengetahuan berbagi link dengan nilai-nilai inti.
5. Berbagi Pengetahuan dan Kerja Harian Sederhana seperti itu, sehingga mudah untuk berbagi pengetahuan dapat menjadi faktor penting yang mendorong seberapa banyak dan seberapa baik orang benar-benar saham. Sebagai contoh, database pengetahuan yang sulit untuk mendapatkan atau menavigasi sering tidak digunakan dengan baik. Karena bangunan berbagi pengetahuan ke dalam pekerjaan sehari-hari dapat membuat rutin cukup untuk menjadi kebiasaan, tim peneliti berusaha untuk belajar bagaimana faktor kuat ini dalam membentuk perilaku orang.
6. Melembagakan Belajar Disiplin Organisasi sering menekankan pentingnya penghargaan, pengakuan, pelatihan, dan praktek-kegiatan yang memperkuat disiplin berbagi, mendokumentasikan, dan memeriksa gagasan orang lain. Meskipun kegiatan ini tidak dapat memotivasi orang untuk berbagi pengetahuan, memperkuat perilaku mereka sering berbagi pengetahuan. Mereka dapat mendorong orang untuk melanjutkan atau meningkatkan apa yang mereka lakukan untuk berbagi pengetahuan. Dengan demikian, tim peneliti berusaha mempelajari bagaimana dampak perilaku kegiatan berbagi pengetahuan.

KUNCI
Wawancara kami dan data kuantitatif menegaskan bahwa enam faktor kami mengidentifikasi pengaruh perilaku, meskipun tingkatan yang berbeda. Oleh karena itu, temuan diorganisir menggunakan enam faktor. Temuan-temuan kunci akan dibahas secara rinci seluruh sisa laporan.
Bagian Satu: Berbagi Pengetahuan dan Strategi Bisnis 1. Best-praktek organisasi berbagi pengetahuan untuk memecahkan masalah bisnis praktis atau mencapai hasil bisnis yang spesifik. 2. Pada organisasi-praktik terbaik, orang dapat melihat hubungan antara berbagi pengetahuan dan tujuan bisnis, Äîand tingkat pemahaman ini semakin meningkat.
Bagian Dua: Fit dengan Budaya Keseluruhan 3. Berbagi pengetahuan terkait erat dengan nilai inti budaya organisasi. Berbagi pengetahuan hanya memungkinkan orang untuk mengejar nilai yang lebih lengkap. 4. Gaya masing-masing pendekatan berbagi pengetahuan sangat cocok dengan gaya organisasi secara keseluruhan. 5. Pada organisasi-praktek terbaik, ada manajemen yang kuat dan tekanan teman sebaya bagi orang-orang untuk saling membantu, berkolaborasi, dan berbagi pengetahuan. Orang yang tidak berbagi diabaikan, gagal dipromosikan, atau, Äúsiloed., AU
Bagian Ketiga: Fit dengan Daily Pekerjaan 6. Best-praktek organisasi mengintegrasikan berbagi pengetahuan dengan orang-orang, pekerjaan Äôs dengan mengadakan kegiatan berbagi pengetahuan yang terlihat dan / atau berbagi pengetahuan embedding dalam proses kerja rutin.
Bagian Keempat: Peran Pemimpin dan Manajer 7. Tingkat dukungan manajemen untuk berbagi pengetahuan adalah sepadan dengan skala seluruh upaya berbagi pengetahuan.
Bagian Kelima: Peran Jaringan Manusia 8. Best-praktek organisasi memungkinkan jaringan informal tanpa meresmikan mereka. 9. Manusia jaringan, baik formal maupun informal, memiliki fasilitator yang, Äúowns, AU aktif jaringan dan memastikan bahwa orang berpartisipasi. Bagian Enam: Melembagakan Belajar Disiplin 10. Best-praktek organisasi melihat kebutuhan untuk menyelaraskan penghargaan dan pengakuan dengan berbagi pengetahuan.
KESIMPULAN
Temuan penelitian menunjukkan bahwa tidak ada hak satu set motivator untuk menyarankan orang untuk berbagi wawasan dan membangun gagasan orang lain. Sebaliknya, apa yang menarik orang untuk berbagi berbeda dalam berbagai organisasi dan sesuai dengan perusahaan, nilai-nilai inti Äôs serta tampilan dan nuansa proses organisasi lainnya.
Secara khusus, apa yang menarik orang yang paling kuat untuk berbagi pengetahuan adalah: - Keselarasan dengan budaya sekarang: Dengan menghubungkan dengan nilai perusahaan inti, yang cocok dengan tampilan dan nuansa proses organisasi lain, dan membangun nilai kerjasama, organisasi-praktek terbaik membuat langkah berbagi pengetahuan alam. - Tujuan praktis untuk berbagi: Best-praktek organisasi tidak berbagi nilai pengetahuan untuk kepentingan sendiri. Sebaliknya, organisasi-organisasi ini berbagi pengetahuan untuk mencapai tujuan bisnis atau memecahkan masalah bisnis penting. Selain itu, nilai kepada individu yang menggunakan pengetahuan secara aktif dan langsung diperkuat. Hal ini dilakukan oleh orang-orang bermanfaat untuk berkontribusi terhadap basis pengetahuan atau berbagi membangun pengetahuan ke dalam proses kerja sehari-hari. 

ANTARA SUAMI, ISTERI DAN BIDADARI

Dalam suatu acara Wakil gubernur yang saat itu mengisi ceramah mendoakan: "Ibu-ibu yang mendengarkan ceramah ini saya doakan masuk surga, berkumpul dengan suami-suaminya di sana." "Amiin", jawab ibu-ibu serempak.

Kini wakil gubernur itu menghadapkan wajahnya ke audien laki-laki. "Bapak-bapak yang hadir di sini saya doakan masuk surga, berkumpul dengan istri-istrinya di sana." Diam. Tak ada amin. Wakil gubernur itu tahu apa maksud para lelaki. Ia pun berkata sambil tersenyum: "Mengapa bapak-bapak tidak menjawab amiin? Bukan karena bapak-bapak tidak mau masuk surga, tetapi tidak mau ketemu istrinya lagi. Maunya ketemu bidadari saja. Iya tidak?" kontan suasana jadi ger-geran oleh tawa bapak-bapak, di samping agak riuh oleh komentar masing-masing lelaki pada teman sebelahnya.

Peristiwa yang terjadi pada tanggal 23 Juni 2010 itu bukan hanya menyiratkan kesetiaan istri yang pada umumnya lebih tinggi dari kesetiaan suami. Hasil survey yang dirilis di Kompas pada tanggal 6 April 2010, misalnya. Ketidaksetiaan suami dibanding istri adalah 40 berbanding 25.

Lebih dari itu, peristiwa di atas menggambarkan betapa kita sering berpikir tentang akhirat dengan logika dunia. Bahwa kenikmatan di akhirat kita pahami seperti kenikmatan di dunia. Sehingga ketika para suami mendapatkan keterangan tentang bidadari, misalnya dalam riwayat Bukhari: "Seandainya salah seorang bidadari surga menampakkan dirinya kepada penduduk bumi, niscaya cahaya tubuh dan keharuman baunya akan memenuhi ruang antara langit dan bumi, serta kerudung rambutnya lebih indah dari dunia seisinya." Ia kemudian berpikir untuk tidak lagi melirik istrinya dan lebih memilih bidadari.

Lalu akal manusia pun membawa hadits-hadits lain tentang kenikmatan akhirat dengan logika yang sama: logika dunia. Sampai-sampai dalam kebahagiaan akhirat itu tersimpulkan ketidakadilan. Na'udzubillah. Misalnya ketika mendengar lelaki yang masuk surga mendapatkan bidadari. Timbul pertanyaan, bagaimana dengan muslimah yang masuk surga? Apakah mendapat bidadara? (istilah 'memaksa' untuk lawan jenis bidadari). Jika tidak bukankah tidak adil? Lagi-lagi logika dunia akan membawa kesimpulan yang salah.

Logika dunia berlaku di sini, namun akhirat memiliki logikanya sendiri. Mengakhiri renungan singkat ini, simaklah hadits keutamaan wanita muslimah atas bidadari yang dituturkan oleh Ummu Salamah: Aku bertanya, "Ya Rasulullah, manakah yang lebih utama, wanita dunia ataukah bidadari yang bermata jeli?" Beliau menjawab, "Wanita-wanita dunia lebih utama daripada bidadari-bidadari seperti kelebihan apa yang nampak dari apa yang tidak nampak. Aku bertanya lagi, "Mengapa wanita-wanita dunia lebih utama daripada bidadari?" Beliau menjawab, "Karena shalat mereka, puasa dan ibadah mereka kepada Allah. Allah meletakkan cahaya di wajah mereka, tubuh mereka adalah kain sutera, kulitnya putih bersih, pakaiannya berwarna hijau, perhiasannya kekuningan, sanggulnya mutiara, dan sisirnya terbuat dari emas. Mereka berkata, 'kami hiduo abadi dan tidak mati. Kami lemah lembut dan tidak jahat sama sekali. Kami selalu mendampingi dan tidak beranjak sama sekali. Kami ridha dan tak pernah bersungut-sungut sama sekali. Berbahagialah orang yang memiliki kami dan kami memilikinya.'" (HR. Thabrani)

Hadits di atas, semoga saja tidak hanya mengubah persepsi suami terhadap istrinya, namun juga memotivasi para istri karena kedudukan mereka lebih mulia daripada bidadari tatkala mereka dimasukkan Allah ke dalam surga-Nya. Wallaahu a'lam bish shawab.
salam_sitijamilahamdi

Seputar Facebook

Tentang Facebook

Senior engineer: "Kalau facebook itu apa sih?"
Junior engineer: "Oohhh... itu kayak jaringan sosial gitu, pak..."
Senior engineer: "Bentuknya gimana? Lebih kecil dari netbook?"

Belikan Facebook Untuk Kakek

Seorang kakek yang sudah renta menghampiri cucunya bernama Ardi yang sedang sibuk mengutak-atik handphone.
Kakek: "Di.., dari tadi kakek melihatmu ketawa-ketiwi. Kamu kenapa, Di..?
Ardi : "Iya, Kek. Ardi baru saja punya facebook. (Sambil tetap sibuk dan tidak memedulikan si kakek.)
Kakek: "Memangnya facebook bisa bikin ketawa-ketiwi ya, Di..?"
Ardi : "Iya, Kek!"
Kakek: "Wah, kalau begitu kebetulan. Di, tolong belikan facebook buat kakek. Kakek lagi suntuk nih...."
Cucu : "!!##$$????"

Manuke Wong Arab

Ono lomba sing di adakno karo wong indonesia yoiku dowo-dowoan manuke pesertae sing wis paling dowo kari mung papat.

Nomor 4 manuke dowoe 40cm (teko Indonesia)
Nomor 3 manuke kene di gawe dasian di buletno nang gulune
Nomor 2 manuke dowoe sampek teko sikile, maksute sikile kancane (kenek kanggo nyapu jarene)
Nomor 1 kenek wong Arab deweke gak iso teko nang Indonesia amergo ape di sunatno, nah wong Arab mau mung iso ngirim surat di talekno nang manuke sampe teko Indonesia.(bayangno ae ngirim surat teko Arab sampe Indonesia trimo mung di talekno nang barange ndahneo dowoe. Opo gak yo wong wedok di sunduki kabeh).

Anakku wis isa maca

Anakku sekolah neng TK B, bocahe wis pinter maca. Aku sueneng byanget. Sakwijining dina tak ajak blanja neng Giant, anakku njaluk jajan minuman ringan (softdrink).

Nek jajan neng njero iso langsung diombe soale wis dibayar neng kasir njero, nanging neng bungkus jajane ditempeli stiker "PAID" sing artine wis dibayar dadi gak bakal dietung maneh karo kasir sing njaba.

Terus tempelane mau diwaca karo anakku, trus dheweke ngomong , "Buk, aku gak gelem ngombe".

Aku mendelik, pikirku wong njaluk jajan sing milih anakku dhewe kok gak gelem ngombe. Trus aku gomong, "Lha kenapa Nduk ?"

Trus anakku njawab, "aku kan pingin minuman sing manis Buk, kenapa minuman paid kok didol neng kene ?"

Lupa Lupa Ingat (versi Jawa)

Le ayo ayo rame rame kita kumpul tapi gak kebo
Le duduk nyanyi tulo tulo ayo kabeh nyanyi yoo

*
Lali,lali lali lali,lali meneh syaire
Lali,lali lali lali,lali meneh syaire
Eling,eling eling elik,cumak eling kuncine
Eling,aku eling eling,cumak eling kuncine

**
C A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh

Mbalik nang *, **

C A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh
A minor D minor nang G nang C meneh

Nah wes teko C kita nang di meneh ki,
wes a kita nang C meneh ae (nang C meneh) ojok pusing-pusing
Tau nih koyoke nang C meneh wae (nang C meneh) ojok meloki

teruso
Berantakan iki seng entok (neng C meneh)
Ey seng bener wesa ganti iki
Nang C meneh neng C meneh (nang C minoor)

Amerika, Arab, Jawa & batak

Seorang lelaki Batak sedang mengadakan perjalanan dari Jakarta ke Hawaii dengan menumpang pesawat terbang ...

Beberapa lelaki lain duduk sejajar dengannya, yaitu lelaki Jawa asli, Arab dan Amerika.

Pada jam makan siang, Pramugari menghidangkan makanan pada semua penumpang. Setelah selesai makan lelaki Batak ini memperhatikan lelaki lain yang duduk sejajar dengannya.

Pertama sekali dia lihat si orang Amerika mengeluarkan selembar uang 100 dollar Amerika, membersihkan mulut dan tangannya dengan uang itu... kemudian dibuang...
Si orang Batak terkejut... "Bahh... kok kau buang uang 100 dollar mu itu???"

Dengan tenangnya si Amerika menjawab (setelah diterjemahkan..) "Ah, tenang saja Amerika kan kaya, masih banyak dollar!!"

Seterusnya dia lihat si orang Arab, selesai makan mengeluarkan sebotol minyak wangi yang (pasti) mahal... menyemprotkannya ke tangan dan dada...dan dibuang...
Si orang Batak terkejut lagi...

"Bahh... kok kau buang minyak wangi mu itu? Kan masih banyak isinya??"
Dengan tenang si Arab menjawab (juga setelah diterjemahkan..)

"Ah, tenang saja, kan Arab kaya, masih banyak minyak di sana!"...

Busyet, si orang Batak terkejut setengah mati. Akhirnya dia ambil lelaki Jawa disebelahnya dia lempar keluar pesawat. Kali ini lelaki Amerika dan
Arab yang terkejut...
"Kenapa kamu lempar dia??"

Dengan tenang si orang Batak menjawab,
"Ah, tenang sazza lah, Indonesia kaya, masih banyak orang Zawa di sana..."

Lanjutan Tomas

Ternyata si batak ini memang galak dan beringas. Jotosan barangnyapun memang aduhai. Ini mebuat perempuan Solo tadi semakin ketagihan. Dengan logat Jawanya yang medok si perempuan nagih ke Tomas..maleh mas (lagi mas)...maleh mas. Apa?? geram si Tomas. "Maleh mas.. maleh mas... maleh mas.." ulang si perempuan tambah keenakan.. Tapi.. dasar si Tomas yang nggak pernah ngerti bahasa Jawa malah menjawab dengan penuh emosi.. Lemas..! Lemas.. kau bilang? Apa lemas-lemas! Ini lihat ..(sambil menunjuk ke barangnya).. Buka matamu.. Tidak kau lihat ini tegak seperti monas???

Tomas apa Tobing ?

Ada seorang Batak bermarga Tobing, dapat tugas dua minggu ke Jakarta. Pada dasarnya si Batak ini orang baik, no alcohol, no drugs, no womanizing, pokoknya NO untuk yang negatif-negatif. Teman-temannya sering mengajak si Batak ini untuk looking for good place and good time (pinjam istilah populer supir-supir taksi di Manila), tapi dia tidak pernah mau. Namun , setelah seminggu di Jakarta dan tidak pernah ketemu sang istri tercinta akhirnya dia berhasil diajak teman-temannya ke salah satu RLD (red light district) di Jakarta.
Di tempat tersebut dia mendapat partner mojang Solo yang lembut dan cantik, dasar Batak yang suka sradak-sruduk, dalam ‘making love’ juga sradak-sruduk. 

Awalnya si cewek berusaha memberikan sevice yang terbaik, namun lama-lama karena merasa risih, si cewek bilang dengan lembut, pelan-pelan toh mas. Tapi si Batak tidak perduli dan tetap aja sradak-sruduk, si cewek bilang lagi pelan-pelan toh mas, sampai beberapa kali. Akhirnya si Batak menyahut (dengan aksen Batak tentunya) ... Tomas lagi ... Tomas lagi kau bilang, aku bukan Tomas (toh mas) ..... Tobing-nya aku. Si Batak terus menuaikan tugasnya ..... tetap saja sradak-sruduk.

Banting Tulang

Suatu hari Bajuri pulang narik bajaj sampai larut malam, ketika baru sampai di depan pintu nampak Oneng dengan muka cemberut penuh curiga.

Oneng: "Kok Abang pulangnye larut amat sih bang?, Hayoo pasti keluyuran dulu ya?"

Bajuri: "Dasar bini nggak tau diri, laki baru pulang kerja udah diomelin bukannya disambut, disiapin air panas buat mandi. Laki baru pulang kerja banting tulang seharian eeeehh.. ini malah disangka keluyuran."

Oneng: "Berarti sekarang abang udah nggak narik bajaj lagi bang?"

Bajuri: "Kok nanya gitu?"

Oneng: "Tadi abang bilang seharian kerja 'banting tulang', emang kerja banting tulang gajinya lebih gede dari narik bajaj?"

Kendaraan di Surga

Tiga pria meninggal dan masuk surga.
Surga mempunyai peraturan bahwa setiap orang baik jahat maupun orang baik akan mendapat kendaraan yang pantas dengan perbuatannya.
Lelaki pertama tiba dan malaikat bertanya, “Berapa tahun kamu menikah?”
Jawab lelaki pertama, “20 tahun.”
“Berapa kali kamu mengkhianati istrimu?”
Jawab lelaki pertama, “5 kali.”
“Baiklah,” jawab sang malaikat, “Kamu boleh masuk tapi hanya mendapat Kijang.”
Lelaki pertama pun berlalu dengan Kijangnya.
Berikutnya adalah lelaki kedua. “Berapa tahun kamu menikah?”
Jawab lelaki kedua, “30 tahun.”
“Berapa kali kamu mengkhianati istrimu?”
“2 kali.”
“Lumayan… Kamu pantas mendapatkan BMW.”
Tibalah kini lelaki ketiga dan malaikat pun mengajukan pertanyaan yang sama yang dijawab si lelaki ketiga, “50 tahun.”
“Berapa kali kamu mengkhianati istrimu?”
“Tidak pernah.”
“Luar biasa! Ini kunci untuk Ferrari.”
Suatu hari, tatkala lelaki pertama dan kedua tadi tengah mengendarai
mobilnya, mereka melihat lelaki ketiga duduk di tepi jalan sambil menangis.
Mereka menghampirinya dan bertanya “Ngapain kamu nangis? Ga’ puas sama Ferrari?”
Jawab lelaki ketiga sambil mengusap air matanya, “Tadi aku berpapasan dengan istriku yang sedang naik sepeda…”